Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Методы управления персоналом

Стили руководства

13 Октябрь, 2010 310
Степень власти, используемая им, его забота о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - всё отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

В 1960 году Д. Мак Грегори опубликовал свою работу "Человеческая сторона предпринимательства", в которой чётко обрисовал два основных типа или стиля лидерства: авторитарное руководство (теория "Х") и демократическое руководство (теория "Y").
  
Согласно теории "Х":
1.    Люди не любят трудиться и по возможности избегают работы.
2.    Люди, не имеющие честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3.    Люди хотят защищённости.
4.    Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать контроль, принуждение или угрозу наказания.
  
На основе этих предположений, автократ централизует полномочия, структурирует работу подчиненных, почти не давая им свободы в принятии решений, а чтобы обеспечить выполнение работы, оказывает психологическое давление. И даже в ситуации благосклонного автократизма, когда избегается негативное принуждение, руководитель полностью сохраняет за собой власть принимать и исполнять решения.
  
Согласно теории "Y":
1.    Труд - процесс естественный, и если условия благоприятны,
1.    люди принимают на себя ответственность и даже стремятся к ней.
2.    Если люди приобщены к организационным целям, то они используют самоуправление и самоконтроль.
3.    Приобщение является функцией вознаграждения.
4.    Интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
  
Итак, демократический руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям высокого уровня: потребность в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Он избегает навязывать свою волю подчиненным, а те пользуются широкой свободой в выполнении заданий.
В некотором смысле, он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, приходя к пониманию, что самостоятельная творческая работа, по природе своей, является вознаграждением. Задача руководителя создать атмосферу открытости, доверия и благожелательности.
 
Читайте также