Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Моя профессия
  4. Топ-менеджер

Прогнозирование успешности ТОП-менеджера в процессе рекрутинга.

30 Май, 2009 721

Для повышения объективности отбора кандидатов рекрутеры используют психодиагностические методики, тесты интеллекта, инструменты соционики, строго исследуют результативность кандидата на предыдущих местах работы, применяют методики для оценки профессиональных знаний и компетенций, проводят структурированные интервью. Информация, полученная с помощью этих методик, дает определенный процент вероятности того, что рекрутер верно оценил потенциал кандидата. И все же неудачные подборы достаточно часты.

Данные исследований, проведенных консалтинговым агентством Проф Эксперт, выполненные на достоверной выборке кандидатов на ТОПовые должности, подтверждают наличие существенной связи между частотой смены рабочего места кандидатов и не верной оценкой способностей кандидата выполнять задачи с ожидаемой результативностью.

О новых научных подходах и собственной практике в оценке и прогнозировании успешности руководителя нам рассказала Директор по развитию и управлению проектами инвестиционно-строительного холдинга "УБА групп" Тамара Гнатюк.

Психологи из University of Toronto, Harvard University, the University of Hawaii, а также McGill University утверждают, что их новый компьютеризированный способ оценки "управленческого интеллекта" непременно приведет к революции в отрасли. Они указывают на то, что лица, которые особенно успешно справляются с заданиями, касающимися когнитивных функций подлобной коры головного мозга, имеют наивысший управленческий потенциал. Причина такой связи в том, что хорошие познавательные функции фронтальной коры – которую часто называют "руководящим" элементом мозга – позволяют индивиду одновременно работать с большим количеством идей и планов, избегать импульсивных решений, и быстро реагировать на нестандартные ситуации. В прошлом для определения вероятности успеха на руководящей должности психологи использовали IQ-тесты и тесты личности. Однако, уникальный потенциал тестирования "руководящей" функции мозга может с намного большей точностью обнаружить успешного управленца. Результаты исследования указывают на то, что использование этого тестирования как части рекрутингового процесса приведет к 33%-ному повышению производительности компании на каждого нанятого работника.

Отталкиваясь от задач, их содержания, сложности, предполагаемой интенсивности труда, учитывая все ресурсы, которые будут переданы руководителю в управление, учитывая все факторы, которые могут повлиять на результаты его труда – с одной стороны. С другой стороны - провести своеобразную "сверку по всем контрольным точкам" знаний, жизненного и профессионального опыта, арсенала навыков, готовности к инвестициям личных ресурсов времени, энергии, эмоций. Методика проведения интервью должна быть не предсказуемой. Я не выслушиваю «домашние заготовки» кандидата. Мне не интересен образ, который кандидат намеревается создать для меня, начитавшись статей типа "Как пройти собеседование и обвести вокруг пальца рекрутера". Я начинаю интервью с любого места, с ассоциации, отвлеченного вопроса. Мне нужно внести сбой в программу кандидата, снять защиты, заставить его открыться. Я постоянно меняю характеристики речи, перефразирую вопросы, провоцирую, отвлекаю, возвращаю на исходную позицию, ловлю на "нестыковках". Есть и заранее подготовленные кейсы – задачки, камуфлированные под спонтанные вопросы. В структуру собеседования можно включить и тесты или анкеты, смоделировать игру, включить элементы "шокирующего интервью". Кандидат одновременно ведет рассказ о себе, любимом, и помещается в тестовое поле. Он дает мне информацию на трех уровнях:

  • рациональные ответы на вопросы;
  • демонстрацию некоторых личностных и когнитивных черт и характеристик;
  • ключи к сведениям, о которых кандидат хотел бы умолчать.

Ведя беседу, важно успевать замечать не вербальные сигналы от кандидата, мелкие нюансы, оговорки, места, где кандидат особо долго подбирал слова и обязательно "проработать" все эти моменты. Именно тут раскрывается самое интересное – совсем не та праздничная картина, которую кандидат намеревался нарисовать. Можно сказать, что именно ради всех этих "сбоев" применяются приемы из пункта 2 "не предсказуемая методика проведения интервью". Четвертое – архи важное – в собеседовании обязательно должен принимать участие эксперт из той области знаний, которая касается данной вакансии. Пусть это будет ключевой специалист из компании или привлеченный эксперт. Задавая вопросы на профессиональной лексике, он получает такие же ответы и может помочь составить представление об уровне профессионализма кандидата. Но для меня важны те моменты, когда можно стать просто наблюдателем. Внимательно наблюдая за кандидатом во время беседы с экспертом, я получаю дополнительную информацию и дополнительные поводы задать "неожиданные" вопросы.


http://www.profexpert.com.ua

Читайте также
  • Тестовое задание: «развод» наивных или «бракосочетание» с вакансией? 8 Декабрь, 2016Стоит понять кому, кто и для чего предлагает выполнение тестовых заданий и чего следует опасаться кандидатам на самом деле.
  • Реформа оплаты труда 2017 7 Декабрь, 2016На днях на заседании Верховной рады был принят законопроект №5130 об оплате труда. Как известно, Верховная Рада давно обещала значительные изменения для украинцев в вопросах оплаты труда, внесение единого социального налога, пенсионного обеспечения, социальной политики и прочего. Первым значительным решением стало повышение уровня минимальной заработной платы до 3200 гривен, которое вступит в силу автоматически с 01.01.2017. Принятая 6 декабря реформа оплаты труда также вступает в действие с 1 января нового года, а также внесет конкретные изменения в Кодекс законов о труде.
  • «Мусорщик», «киллер» и другие «особенности» интернет поиска работы. 7 Декабрь, 2016Помня, о неплохих заработках в студенческие годы, которые давала нам: студентам –биологам, подработка (да простит меня Небо) на дежурствах в провинциальном морге и на покраске высоченных труб местной мануфактуры, я начал иступлено бомбить интернет запросами типа «ищу грязную работу» или «возьмусь за высокооплачиваемую рискованную работу».
  • Тот самый фриланс: романтика и ужасы свободного полета 6 Декабрь, 2016Возможности современного мира, все чаще позволяют человеку делать вещи, еще в недалеком прошлом неприемлемые. Как, например, работать фрилансером.
  • Причины смены рабочего место специалистами IT 5 Декабрь, 2016Результаты последних опросов IT-специалистов показали, что, в основном, работники довольны своей работой и родом занятий. Тем не менее, многие специалисты IT-сферы серьезно задумываются о смене рабочего места в 2017 году.