Аккаунт не активирован. Проверьте почту . 
  1. Работа в Украине
  2. Публикации о работе
  3. Работодателю
  4. Все о подборе персонала

HR-чучхе или Опора на внутренние резервы.

23 Январь, 2007 25947

7 способов найти новых сотрудников, не выходя из офиса.


Мировая практика давно показала эффективность этой стратегии. Такие компании, как IBM, Hewlett-Packard, Cisco and Schwab заполняют многочисленные вакансии только из внутренних ресурсов.

Мы назвали это программой "HR-чучхе". Чучхе, как известно, является официальной идеологией Северной Кореи, самоизолированной от внешнего мира страны, и переводится как опора на внутренние резервы.
Исследования показывают, что масса людей хотела бы сменить работу. Но это не означает, что такая же масса хотела бы сменить компанию.

Эффективное использование внутренних ресурсов может быть полезнее и эффективнее "внешнего" рекрутинга по нескольким причинам:
1. Ваши кандидаты уже работают в компании, знают ее "изнутри" и вовлечены в вашу корпоративную культуру.
2. Они уже знают все нюансы работы в компании, "где, как и что делается", все "ходы и выходы"; в отличие от "чужих" кандидатов, у которых вхождение в должность и в коллектив занимает недели и месяцы;
3. Они привносят на новую позицию наработанные в другой области или отделе навыки и ресурсы, что оказывает "оживляющее" благотворное воздействие.
4. Вы экономите время и ресурсы на привлечении людей "со стороны".

Итак, несколько мыслей и советов, как эффективнее использовать внутренние трудовые ресурсы.

1. Ищите не только среди активно желающих сменить работу, место, должность, но и среди т.н. "пассивных" кандидатов. Это те кандидаты, которые узнают о новых возможностях в компании от ВАС! Пока их все устраивает, или они делают вид, что устраивает…Но Вы-то должны знать, что они "засиделись" или уровень их компетенций уже превышает уровень их должности. Вы должны действовать на опережение! Если Вы не будете находить у себя в компании таких людей, их будут находить конкуренты и хедхантеры!

2. Постройте систему рекомендаций внутри компании, систему внутреннего "хедхантинга". Создайте "базу данных компетенций" и прослеживайте приобретение новых навыков способными сотрудниками. Сфокусируйтесь на продвижении талантов. Поручите рекрутерам вычислять будущих ТОПов внутри компании. Стимулируйте обмен информацией с Вами, анализируйте мнения в коллективе.

3. Заставьте HR-службу обслуживать общие корпоративные цели, а не только интересы руководителей отделов. Не позволяйте им перетягивать одеяло ( т.е. лучших сотрудников) только на себя. Линейные менеджеры имеют тенденцию создавать собственные феодальные владения и скрывать информацию, кто их лучшие люди.

Мы часто стараемся сохранить людей на одной позиции год, полтора или даже два, тем самым вынуждая их уходить из компании ради повышения. Помните, способные люди растут быстрее, чем мы думаем!
Каждый сотрудник должен иметь свободу легко перемещаться внутри компании с первого дня работы. По крайней мере, он должен знать об этом и иметь возможность легко заявить о своем желании!
Наша цель в том, чтобы иметь нужного человека в нужном месте в нужное время, а не удовлетворение эгоцентризма линейных руководителей или бюрократических инструкций. Ограничивая внутренние перемещения сотрудников, вы стимулируете их перемещение ИЗ компании. Иногда, чтобы что-то сохранить, нужно дать больше свободы…

4. Доведите политику "HR-чучхе" до всех сотрудников компании. Убедитесь, что Ваш призыв правильно понят. Он может звучать так: "Мы хотим, чтобы Вы оставались с нами как можно дольше и мы готовы предоставить Вам такую работу, чтобы Вы могли максимально продуктивно для себя и для компании использовать свои умения и навыки". Вы должны быть уверены, что каждый сотрудник знает, что делать, когда он почувствует желание сменить должность или даже профессию (!) внутри компании. Рекламируйте такую возможность!

5. Что бы ни говорили о равенстве полов, женщин все-таки еще часто игнорируют при обсуждении кандидатов на повышение. Большинство компаний отказываются признать тот факт, что более 50% населения страны состоит из женщин. Даже в сервисных организациях, для работы в которых, как известно, лучше подходят женщины, они в большинстве своем не поднимаются выше определенного уровня. Прочь предрассудки - дорогу женщинам!

6. Подумайте, как вернуть бывших работников, опрометчиво уволенных Вашими предшественниками или ушедших под влиянием сиюминутных обстоятельств или завышенных обещаний конкурентов. Возвращенные таланты часто работают еще лучше, т.к. уже понимают, что на соседнем поле трава отнюдь не всегда зеленее…

7. Стимулируйте людей наращивать свои навыки. Развитие сотрудников - краеугольный камень любой внутренней рекрутинговой политики. Чем больше люди учатся, тем меньше смотрят на сторону. Но просто построить систему внутреннего обучения - мало. Нужно не забывать вознаграждать тех, кто учится и совершенствуется. Поощряйте служащих получать новые навыки и знания.
Учитесь у лучших. IBM предложил сотрудникам щедрые возможности обучения и развития, легкость внутренних перемещений и построил очень открытую и благоприятную для развития корпоративную культуру. Теперь в IBM - один из самых низких показателей текучки кадров в мире среди крупных компаний. И это при очень высоком уровне удовлетворенности работой среди сотрудников. Налицо прямая зависимость.

Нагружайте своих людей. Используйте их или вы потеряете их. Видение роста - вот, что удерживает людей. Только когда они замедляют темп, они начинают оглядываться вокруг.

Сергей Беляев,
Кадровая компания НАВИГАТОР,
www.navigator.lg.ua
www.personal.net.ua
Ассоциация кадровых агентств Украины АРКА
www.arka.com.ua
Читайте также
  • Реформа оплаты труда 2017 7 Декабрь, 2016На днях на заседании Верховной рады был принят законопроект №5130 об оплате труда. Как известно, Верховная Рада давно обещала значительные изменения для украинцев в вопросах оплаты труда, внесение единого социального налога, пенсионного обеспечения, социальной политики и прочего. Первым значительным решением стало повышение уровня минимальной заработной платы до 3200 гривен, которое вступит в силу автоматически с 01.01.2017. Принятая 6 декабря реформа оплаты труда также вступает в действие с 1 января нового года, а также внесет конкретные изменения в Кодекс законов о труде.
  • «Мусорщик», «киллер» и другие «особенности» интернет поиска работы. 7 Декабрь, 2016Помня, о неплохих заработках в студенческие годы, которые давала нам: студентам –биологам, подработка (да простит меня Небо) на дежурствах в провинциальном морге и на покраске высоченных труб местной мануфактуры, я начал иступлено бомбить интернет запросами типа «ищу грязную работу» или «возьмусь за высокооплачиваемую рискованную работу».
  • Тот самый фриланс: романтика и ужасы свободного полета 6 Декабрь, 2016Возможности современного мира, все чаще позволяют человеку делать вещи, еще в недалеком прошлом неприемлемые. Как, например, работать фрилансером.
  • Причины смены рабочего место специалистами IT 5 Декабрь, 2016Результаты последних опросов IT-специалистов показали, что, в основном, работники довольны своей работой и родом занятий. Тем не менее, многие специалисты IT-сферы серьезно задумываются о смене рабочего места в 2017 году.
  • Открыть свое дело: направления, способствующие этому 5 Декабрь, 2016Многие специалисты – аналитики, исследовавшие не один десяток успешных бизнес-стартов, уверяют, что сегодня, в Украине самое благоприятное время для начала собственного дела.