Сокращаем расходы или штат при кризисе?

Многие компании большие и маленькие в процессе своего существования сталкиваются с кризисом внутри фирмы. Причиной этому могут быть неправильно изучен потребительский спрос, переоценка личных возможностей, неправильно поставленные цели, финансовый вопрос. В любом случае с кризисом внутри производства необходимо бороться и скорейшим образом решать проблему пока она не стала фатальной для всей организации.

Способы борьбы с кризисом

Кризисом внутри организации можно бороться по-разному. Основным способом является сокращение расходов и затрат на все сферы жизнедеятельности и функционирования. Прежде всего следует подсчитать средние затраты компании на каждый рабочий отдел, фирмы в целом. Далее следует определить какие сферы деятельности могут быть урезаны в расходах, возможно отобраны самые важные проекты, а от остальных будет необходимо отказаться. Еще одной возможностью сократить бюджет – четкое ведение бюджета и документации. Очень часто основной причиной является бумажное состояние дел компании. Именно поэтому мы настоятельно рекомендуем серьезно заняться бухгалтерским учетом. Нанять на работу толкового бухгалтера или секретаря. Если существуют организации, сотрудничество с которыми вам невыгодно или приносит немалые убытки, то лучше всего будет заранее признать это и вовремя отказаться от их сотрудничества. Если ваша компания является крупной и взаимодействует с зарубежными компаниями, то возможно необходимо направить ориентацию производства или сотрудничества на отечественных партнеров. Многие компании прибегают к увольнению сотрудников. Не спешите, все же, прощаться с рабочим персоналом, ведь найти хороших компетентных работников сложно. Прибегайте к расформированию рабочего коллектива в последнюю очередь. Самым эффективным выходом из кризиса для фирмы будет использование услуг аналитиков, которые, исследуя причины кризиса организации, разработают специальный план по его предотвращению, изменят стратегию, задачи и цели производства, направят персонал на новый стратегический курс.

Чтобы сократить расходы производства, не обязательно прибегать к увольнению рабочего персонала. Достаточно сосредоточить все силы на анализе работы всей компании, на дальнейшем планировании работы организации. Прибегайте к расформированию рабочего персонала в последнюю очередь.